4.在應急采購中使用電子采購
互聯網的普及與電子商務的興起，使電子采購成為越來越多的企業降低采購成本的一個重要手段，在信息化時代，同樣也可以通過網絡電子商務來實現應急物資采購。
電子商務的應急采購方案，與傳統的采購模式相比具有非常明顯的優勢，電子商務采購一般都通過電子商務平臺進行，供應商可以通過平臺獲知應急物資的種類和數量，采購部門也可以在平臺上掌握供應商的基本信息，雙方可以在網上通過電子商務平臺實時傳遞和交流應急物資供應信息，可以大幅度提高供需雙方的信息溝通速度。
電子商務采購能更好地掌握供應商信息，選擇更好的供應商。利用電子商務模式的優勢，通過互聯網搜索能找到盡可能多的應急物資供應商，在網上對供應商的報價或標書進行對比，結合網上交易過程中對供應商的評價、資信體系的調查，選擇確定質量最好、報價最低、準確度最好的供應商，從而降低應急物資采購的成本。
利用電子商務的網絡優勢，也能盡快地縮短采購所需時間，詢價、報價、比價的過程均在網上進行，通過高速互聯網的信息傳遞，大大節約救災物資采購的時間，時間因素在應急事件的處理救援中是相當關鍵的，采購時間越短，救災的效率越高。
四、結束語
采購的關鍵問題是確定合理的采購計劃，包括合理的采購量及采購時間，它直接影響到庫存成本的高低。對于應急物資，雖然不能像普通物資一樣通過產品結構分析來完全確定所需各項物資的相互匹配關系，但是事件發生后所消耗各項物資的數量都應該有一定的統計規律性，我們可以根據過往統計來確定各項物資的需求量和需求時間以及它們之間的相互匹配關系。然后根據庫存文件(包括內部可供利用的資源信息，即回收復用、改制等方面的物資數量)制定出合理的采購計劃，采用合理商效的采購策略，從而保證在規定的時間、規定的地點、按照規定的數量提供應急所需各項物資，既保證了應急活動順利進行，又使采購成本最小化。
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